MBA Gestion d’entreprise Méthode EAG – EAG – Entreprise Auto Gérée

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MBA Gestion d’entreprise Méthode EAG

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25 Cours

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MBA Gestion d'entreprise Méthode EAG - 25 cours en 1
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MBA Gestion d'entreprise Méthode EAG - 25 cours en 1

Devenir entrepreneur

Cours : 8

Devenir Entrepreneur

Présentation du Cours

1 – Présentation du Cours
Duration :

Étape 0 : Attitudes essentielles de l'entrepreneur

2 Étape 0 Attitudes essentielles de l’entrepreneur
Duration :

Leçon 1 : La concentration

3 – Leçon 1 _ La concentration
Duration :

Leçon 2 : Exécution

4 Leçon 2 Exécution
Duration :

Leçon 3 : Amélioration Continue

5 Leçon 3 Amélioration Continue
Duration :

Étape 01 : Définition de la Proposition de Valeur

6 Étape 01 Définition de la Proposition de Valeur
Duration :

Leçon 1 - Partie 1: Contexte de Changement

7 Leçon 1 Partie 1 Contexte de Changement
Duration :

Leçon 1 - Partie 2 : Contexte des Changements

8 Leçon 1 Partie 2 Contexte des Changements
Duration :

Leçon 2 : Le rôle de l'entrepreneur

Leçon 3 : Cartographie de la connaissance de soi

Leçon 5 : La Proposition de Valeur

Réflexion : La mise en œuvre transforme un rêve en réalité

Étape 02 : Comprendre et analyser le marché

Leçon 1 - Partie 1 : Analyse du Marché

Leçon 1 - Partie 2 : Comprendre le marché

Leçon 2 - Écoute ce que les autres on à te dire

Leçon 3 - Partie 1 : Outils pour la construction de l'entreprise

Leçon 3 - Partie 2 : Outils pour la construction d'une entreprise

Bonus :Test d'Hypothèse - Comment construire une Startup

Leçon 3 - Partie 3: Outils pour la construction d'une entreprise

Leçon 4 : Exemples de Modèles d'Affaires

Leçon 5 : Comment gérer les risques d'une entreprise ?

Leçon 6 : Passer à l'exécution

Réflexion : De quoi ai-je besoin pour commencer ?

Étape 03 - Analyse et Lancement du Prototype

Leçon 1 : Comprendre les Besoins du Client

Leçon 2 : Élaboration du MVP

Leçon 3 : Stratégies de Lancement du MVP

Leçon 4 : Mesure des Performances

Leçon 5 : Passer à l'Exécution

Étape 04 - Amélioration et Accélération

Leçon 1 : Gérer les Retours d'Information

Leçon 2 : Élaboration et mise en œuvre d'actions d'amélioration

Leçon 3 : Quand est-il judicieux de passer au statut juridique d'entreprise ?

Leçon 4 : La Levée de Fonds

Leçon 5 : Passons à la mise en œuvre

Étape 5 - Contrôle et Gestion

Leçon 1 - Partie 1 : Expansion du Modèle

Leçon 1 - Partie 2 : Expansion du Modèle

Leçon 2 : Pourquoi gérer ?

Leçon 3 : Qu'est-ce qu'une stratégie ?

Leçon 4 : Définition des orientations stratégiques

Leçon 5 : Mesurer la stratégie

Leçon 6 : Passer à l'action

Planification stratégique

Cours : 1

Planification stratégique

Présentation du Consultant

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Module 1 - Planification Stratégique

Leçon 1 : La Planification Stratégique (PS).

Leçon 2 : Les besoins pour une planification stratégique.

Leçon 3 : Partie 1 - Segmentation Stratégique.

Leçon 3 : Partie 2 - Segmentation Stratégique.

Leçon 4 : Compréhension des directives.

Leçon 5 : Mission, Valeurs et Vision.

Leçon 6 : Partie 1 - Les Forces de Porter.

Leçon 6 : Partie 2 - Les forces de Porter.

Leçon 6: Partie 3 - Les Forces de Porter

Leçon 7 : Analyse des résultats.

Leçon 8 : Modèle des 6 Frontières - 1ère Frontière

Leçon 8 : Modèle des 6 Frontières - 2ème Frontière

Leçon 8 : Modèle des 6 Frontières - 3ème Frontière

Leçon 8 : Modèle des 6 Frontières - 4ème Frontière

Leçon 8 : Modèle des 6 Frontières - 5ème Frontière

Leçon 8 : Modèle des 6 Frontières - 6ème Frontière

Leçon 9 : Analyse SWOT.

Leçon 10 : Partie 1 - Objectifs et Indicateurs.

Leçon 10 : Partie 2 - Objectifs et indicateurs.

Leçon 11 : Établissement d'Objectifs

Leçon 12 : Projets Stratégiques

Leçon 13 : Suivi des Résultats.

Leçon 14 : Communication de la Stratégie.

Les fondamentaux d’un système de gestion d’entreprise

Cours : 1

Les fondamentaux d’un système de gestion d'entreprise autogérée

Présentation du cours

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Présentation de l'enseignant

Module 1 - Introduction to the Management System

Presentation du Module 1

Leçon 1 - Qu'est-ce qu'un système de gestion d'entreprise autogérée

Leçon 2 - Cadre du système de gestion d'entreprise autogérée

Leçon 3 - Avantages d'un système de gestion d'entreprise autogérée

Leçon 4 - Défis de l'implémentation

Leçon 5 - Types de connaissances

Leçon 6 - Modèles de référence en gestion

Module 2 - Outils Essentiels de Gestion

Présentation du Module 2

Leçon 1 - Outils de Gestion

Leçon 2 - Feuille de Vérification

Leçon 3 - Stratification

Leçon 4 - Fluxogramme

Leçon 5 - Diagramme de Pareto

Leçon 5, Partie 1 - Diagramme de Pareto

Leçon 6 - Diagramme de Cause à Effet

Leçon 7 - Les Cinq Pourquoi

Leçon 8 - Carte de Contrôle

Leçon 9 - 5W2H

Module 3 - Étapes pour un Diagnostic Efficace

Présentation du Module 3 :

Leçon 1 - Évaluation du système de gestion d'entreprise autogérée

Leçon 2 - Comment Collecter des Informations

Leçon 3 - Cartographie des Processus

Leçon 4 - Identification des Améliorations

Leçon 5 - Alignement des Informations

Module 4 - Redessiner les Processus

Leçon 1 - Introduction au Redessin des Processus

Leçon 2 - Définition des Processus Critiques

Leçon 4 - Standardisation des Processus

Leçon 5 - Définition des Indicateurs et des Objectifs

Leçon 6 - Formation des Employés

Leçon 7 - Plateformes et outils de gestion

Módulo 5 - Définition de la Structure Organisationnelle

Leçon 1 - Comment structurer une entreprise ?

Leçon 2 - Composant d’une structure organisationnelle

Leçon 3 - 5 pas pour structurer votre entreprise

Leçon 4 - les Types de structure organisationnel

Leçon 5 - Principaux domaines de gestion

Leçon 5 Partie 1 - Administratif-Financier

Leçon 5 Partie 2 - Domaine Commercial

Leçon 5 Partie 3 - Gestion

Leçon 5 Partie 4 - Marketing

Leçon 5 Partie 5 - Opérations

Leçon 5 Partie 6 - Ressources Humaines

Leçon 5 Partie 7 - Autres domaines

Module 6 - Gestion efficace pour générer des résultats

Présentation Module 6

Leçon 1 - Fondamentaux de la gestion orientée résultats

Leçon 2 - Méthode pour améliorer les résultats

Leçon 3 - PDCA : “P” de “Planification” ou “Plan”

Leçon 4 - le “D” de PDCA : “Exécution” ou “DO”

Leçon 5 - le “C” de PDCA : “Vérification” ou “Check”

Leçon 6 - le “A” de PDCA : “Action” ou “Act”

Leçon 7 - Méthode pour maintenir les résultats

Leçon 8 - Intégration du PDCA et du SDCA

Module 7 - Mise en œuvre

Présentation du Module 7

Leçon 1 - Plateformes et outils

Leçon 2 - Adaptation du système de gestion d'entreprise

Leçon 3 - Formations

Leçon 4 - Processus de suivi

Système de gestion d’entreprise autogérée

Cours : 1

Système de gestion d’entreprise autogérée

Présentation du Cours

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Leçon 2 - Cycles PDCA et SDCA

Leçon 3 - Les 8 outils de gestion

Leçon 4 - Feuille de vérification

Leçon 5 - Stratification

Leçon 6 - Fluxogramme

Leçon 7 - Diagramme de Pareto

Leçon 8 - diagramme de cause et effet

Leçon 9 - cinq pourquoi

Leçon 10 - diagramme de dispersion

Leçon 11 - Histogramme

Leçon 12 - la carte de contrôle

Module 3 - Gestion pour une l’amélioration continue

Leçon 1 - Fonctions managérial

Leçon 2 - P du PDCA

Leçon 3 - indicateurs : le premiers pas

Leçon 4 - paramétrisation des indicateurs

Leçon 5 - La relation entre les indicateurs de processus et les indicateurs de résultats

Leçon 6 - C’est quoi la méta

Leçon 7 - Définir des objectif

Leçon 8 - Partie 1 - l'analyse du phénomène

Leçon 8 - Partie 2 - Analyse de phénomène

Leçon 9 - Analyse du processus

Leçon 10 - Le plan d’action

Leçon 11 - La phase 'D' du PDCA : Exécution

Leçon 12 - La phase 'C' du PDCA : Vérification

Leçon 13 - A de PDCA

Module 4 - Techniques pour Maintenir les Résultats Atteints

Leçon 1 - Définition de l'Objectif Standard : La première étape pour standardiser les résultats

Leçon 2 - Standard des procédures opérationnel

Leçon 3 - D,C de SDCA

Leçon 4 - Intégration des cycles du PDCA et le SDCA

Module 5 - Autres Sous-systèmes du Système de Gestion

Leçon 1 - Génération de Résultats Durables

Leçon 2 - Intégration des Équipes dans la Résolution de Problèmes

Module 6 - Conclusion

Leçon 1 - Comportement pour le Changement

Les Fondamentaux de la vente

Cours : 1

Les Fondamentaux de la vente

Module 1 - Concepts Initiaux de Vente

Présentation du cours

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Présentation du Module 1

Leçon 1 : Objectifs du module

Leçon 2 : Introduction aux Ventes

Leçon 3 : Comment structurer un processus de vente ?

Leçon 4 : Les Types de Vente les Plus Utilisés dans les Entreprises

Leçon 5 : Outils de Gestion Commerciale (Logiciels)

Leçon 6 : Quelle est la différence entre Inside, Field, Inbound et Outbound Sales?

Leçon 7 : Le Funnel de Ventes et ses Avantages

Leçon 8 : Types de Leads

Leçon 9 : Comment Être un Vendeur à Succès

Leçon 10 : Comment Constituer une Équipe de Ventes

Leçon 11 : 5 Étapes Pratiques pour Appliquer ce que Vous avez Appris

Module 2 - Comment Vendre

Présentation du Module 2

Leçon 1 : Objectifs du Module

Leçon 2 : Connaître votre Client

Leçon 3 : Comment Identifier la Douleur du Client

Leçon 4 - Partie 0 : Planification des Ventes

Leçon 4 - Partie 1 : Définition du marché cible

Leçon 4 - Partie 2 : Stratégie de marketing

Leçon 4 - Partie 3 : Stratégie de Prospection

Leçon 4 - Partie 4 : Utilisation des outils

Leçon 4 - Partie 5 : Composition de l’équipe de vente

Leçon 4 - Partie 6 : Définition des objectifs de vente - SMART

Leçon 4 - Partie 7 ; Pertinence des objectifs

Leçon 5 : Parcours Client

Leçon 7 : Principaux déclencheurs mentaux utilisés dans les vente

Leçon 8 : Comment prospecter les clients

Leçon 9 : Comment gérer les objections des clients

Leçon 10 : Conclusion de la proposition

Leçon 11 : Service après-vente

Leçon 12 : 5 étapes pratiques pour appliquer ce que vous avez appris

Ventes B2C

Cours : 1

Ventes B2C

Présentation du cours

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Module 1

Leçon 1 : présentation du module 1

Leçon 2 : Qu'est-ce que la vente B2C ?

Leçon 3 : L'importance des objectifs de vente

Leçon 4 : Métriques et KPIs de vente

Leçon 5 : Le Tunnel de Vente

Leçon 7 : Ventes Outbound

Leçon 8 : Ventes Inbound

Leçon 9 : Apprendre à interagir avec les clients

Leçon 10 : Une équipe de vente réussie

Leçon 11 : Les compétences d'un vendeur à succès

Leçon 12 : Définir votre public

Leçon 13 : Le Parcours Client

Leçon 14 : Flux de Cadence

Leçon 15 : Comment se déroule la prospection ?

Leçon 16 : Qualification des Leads

Leçon 16 - Partie 2 : Guide Complet sur la Qualification des Leads dans le Processus de Vente

Leçon 17 : Méthodologies du Processus de Négociation

Leçon 18: créer une proposition commerciale efficace !

Leçon 19 : Intégration du marketing et des ventes

Leçon 20 : Comment fonctionne le service après-vente ?

Leçon 21 : Quelle est l'importance du CRM ?

Leçon 22 : 5 étapes pratiques pour appliquer ce que vous avez appris

Module 2 - Le processus de vente B2C en pratique

Présentation du Module 2

Leçon 1 : Objectifs de ce module

Leçon 2 : Comment créer un entonnoir de vente B2C

Leçon 3 : Ventes B2C : Outbound et Inbound

Leçon 4 : Comment définir l'ICP, la Persona et le Public Cible ?

Leçon 6 : Comment se déroule la prospection en B2C ?

Leçon 7 : Comment qualifier les leads en B2C ?

Leçon 8 : Utilisation des déclencheurs de vente

Leçon 9 : Les vendeurs et la relation avec les leads B2C

Leçon 10 : Études de cas de succès en B2C

Leçon 11 : 5 étapes pratiques pour appliquer ce que vous avez appris

Conclusion du Cours

Vente B2B

Cours : 1

Ventes B2B

Présentation du Cours

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Présentation de la Consultante

Module 1 - Les Concepts Essentiels de Ventes

Présentation du Module 1

Leçon 1 : Objectifs de ce module

Leçon 2 : Qu'est-ce que la Vente B2B ?

Leçon 3 : L'Importance des Objectifs de Vente

Leçon 4 : Les métriques et KPIs de vente

Leçon 5 : Le Funnel de Ventes

Leçon 6 : Comment structurer le Cycle de vente ?

Leçon 7 : Les Ventes Outbound

Leçon 8 : Les Ventes Inbound

Leçon 9 : Apprendre à interagir avec les clients

Leçon 10 : Une équipe de vente réussie

Leçon 11 : Les qualités d'un vendeur réussi

Leçon 12 : Définissez votre public cible

Leçon 13 : Le parcours Client

Leçon 14 : Flux de Cadence

Leçon 15 : Comment se déroule la prospection B2B ?

Leçon 16 : Qualification des Leads

Leçon 17 : Méthodologies et processus de négociation

Leçon 18 : Comment créer des propositions commerciales efficaces ?

Leçon 19 : Intégrer Marketing et Ventes

Leçon 20 : Service après vente

Leçon 21 : Quelle est l'importance du CRM ?

Leçon 22 : 5 étapes pratiques pour appliquer ce que vous avez appris

Module 2 - Le processus de vente B2B en pratique

Présentation du cours

Leçon 2 : Qu'est-ce qu'une machine de vente B2B ?

Leçon 3 : Définir vos objectifs de vente

Leçon 4 : Comment définir le PCI (Profil du Client Idéal), la Persona et le Public Cible ?

Leçon 5 : Le Pitch de vente (courte présentation)

Leçon 6 : Créer le meilleur script de vente

Leçon 7 : Canaux de prospection et leurs différentes approches

Leçon 8: SPIN Selling

Leçon 9: Le flux de cadence pour les ventes B2B

Leçon 10 : Métriques, KPI et Taux de Conversion

Leçon 11 : LDR, SDR et Closer : Comment choisir le meilleur profil ?

Leçon 12: Case de succès B2B

Leçon 13 : 5 étapes pratiques pour appliquer ce que vous avez appris

Déclencheurs mentaux pour les ventes

Cours : 1

Déclencheurs Mentaux pour les Ventes

Présentation du Cours

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Présentation du Consultant

Module 1 Déclencheurs Mentaux

Leçon 2 : Principaux auteurs

Leçon 3 : La Théorie du Cerveau Trino Paul McLean

Leçon 4 : Sexy Canvas

Leçon 5 : Réciprocité

Leçon 6 : Autorité

Leçon 7 : la preuve social

Leçon 8 : la pénurie

Leçon 9 : La Nouveauté

Leçon 10 : La cupidité

Leçon 11 : Affinité

Leçon 12 : Émotion

Leçon 13 : Histoire

Leçon 14 : Peur

Leçon 15 : Appel à la Paresse

Leçon 16 : 5 étapes pratiques pour appliquer ce que vous avez appris

Conclusion du cours

Techniques de Négociation et Persuasion

Cours : 1

Techniques de négociation et persuasion

Présentation du Cours

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Module 1 Fondamentaux de la Négociation

Présentation du Module 1

Leçon 1 : Objectif du Module

Leçon 2 : Qu'est-ce que la Négociation ?

Leçon 3 : Résultats d'une Négociation

Leçon 4 : Cas Pratique

Leçon 5 : Compétences Essentielles des Négociateurs

Leçon 6 : Profil des Négociateurs

Leçon 7: Simulation de Négociation

Leçon 8 : 5 Étapes Pratiques pour Appliquer ce que Vous Avez Appris

Module 2 Préparation Avant de Négocier

Présentation du Module 2

Leçon 1 : Objectifs du Module :

Leçon 2 : Techniques de Négociation de Harvard

Leçon 3 : Lead vs Client : Mentalité de la Négociation

Leçon 4 : Comprendre les Parties Prenantes

Leçon 5 : Chemins vers le Succès dans la Négociation

Leçon 6 : Explorer de Nouvelles Options avec la MASA

Leçon 7 : Alternatives dans la Négociation

Leçon 8 : Comprendre la Conclusion d'une Vente

Leçon 9 : Simulation de Négociation

Leçon 10 : 5 Étapes Pratiques pour Appliquer ce que Vous Avez Appris

Module 3 Stratégies Fondamentales Pendant la Négociation

Présentation du Module 3 :

Leçon 2 : Technique du Miroir

Leçon 3 : Biais Cognitifs

Cours Bonus : Deux Types d'Erreurs Cognitives

Leçon 4 : L'Intelligence Émotionnelle dans la Négociation : Comprendre et Agir

Leçon 5 : La Proposition comme Clé de Votre Offre

Leçon 6 : Approche dans les Ventes Complexes

Leçon 7 : La Signification de la Création de Valeur

Leçon 8 : Stratégie de Vente SPIN

Leçon 9 : Améliorez votre Communication : Les Déclencheurs Mentaux

Leçon 10 : En pratique : Exemples de Déclencheurs Mentaux

Leçon 11 : Simulation de Négociation

Leçon 12 : 5 Étapes Pratiques pour Appliquer ce que Vous Avez Appris

Module 4 Conclure une Négociation

Présentation du Module 4

Leçon 2 : Qu'est-ce que la Gestion des Objections et Comment l'Appliquer

Leçon 3: Intérêts vs Positions: Utilisation d'Arguments Imbattables

Leçon 4 : Vision Globale du Processus et les 13 Maximes de la Négociation

Leçon 5: Simulation de Négociation

Leçon 6: 5 Étapes Pratiques pour Appliquer ce que Vous Avez Appris

Module 5 Après la Négociation

Présentation du Module 5

Leçon 2 : Suivi : Une Stratégie pour Maintenir le Contact avec le Client

Leçon 3 : Cross Selling vs Up Selling : Comment et quand les utiliser

Leçon 4 : Comment évaluer le processus de négociation ?

Leçon 5 : 5 Étapes Pratiques pour Appliquer ce que Vous Avez Appris

Marketing Digital pour les entreprises

Cours : 1

Marketing Digital pour Entrepreneurs

Présentation de la Formation

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Module 1 Introduction au Marketing Digital

Présentation du Module 1

Leçon 1 : Objectifs du module

Leçon 2 : Qu'est-ce que le Marketing Digital ?

Leçon 3 : Transition vers une nouvelle ère

Leçon 4 : Pourquoi investir et comment implémenter le Marketing Digital ?

Leçon 5 : Les 4P du Marketing

Leçon 6 : La nouvelle manière d'acheter

Leçon 7 : Inbound et Outbound Marketing

Leçon 8 : Apprenez à attirer votre client de manière efficace

Leçon 9 : L'email marketing et les entreprises : un lien essentiel avec les clients

Leçon 10 : Production de contenu - Apprenez à amplifier vos résultats

Leçon 11 : 5 étapes pratiques pour appliquer ce que vous avez appris

Module 2 - Stratégies et Outils de Marketing Digital

Leçon 2 : Marketing Personnel et Branding

Leçon 3 : Conversion et qualification des leads - De visiteurs à clients

Leçon 4 ; Relation et acquisition de clients.

Leçon 5 : Ventes et Mesures - Comment procéder

Leçon 6 : L'importance des réseaux sociaux pour les entrepreneurs (suite)

Leçon 7 : Facebook, Instagram, LinkedIn, Twitter, YouTube et Pinterest : un aperçu

Leçon 8 : WhatsApp Business et son importance dans la croissance des ventes

Leçon 9 : Marketing Digital et les principales métriques

Leçon 10 : Annonces et Google Analytics, apprendre à les utiliser à votre avantage

Leçon 11 : Les métriques de performance

Leçon 12 : 5 étapes pratiques pour appliquer ce que vous avez appris

Les fondamentaux de l’email Marketing

Cours : 1

Fondamentaux du Marketing par E-mail

Présentation du Cours

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Leçon 1 : Objectifs du module

Leçon 2 : Qu'est-ce que l'e-mail marketing ?

Leçon 3 : Avantages de l'e-mail marketing pour votre entreprise

Leçon 4 : Comment élaborer votre campagne d'e-mail marketing

Leçon 5 : Création de votre base de données

Leçon 6 : Types d'e-mails et objectifs commerciaux

Leçon 7 : Rédaction publicitaire (Copywriting)

Leçon 8 : Séquence d’e-mail et dérivabilité

Leçon 9 : Test A/B

Leçon 10 : Automatisation et outils d'e-mail marketing

Leçon 11 : Indicateurs du marketing par e-mail

Leçon 12 : 5 étapes pratiques pour mettre en œuvre ce que vous avez appris

Stratégies pour Augmenter les Revenus

Cours : 1

3 - Stratégies pour Augmenter les Revenus

Leçon 1 : Analyse du Focus

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Leçon 2 : Profil des Clients

Leçon 3 : L'Entonnoir de Ventes - Augmenter le Nombre de Clients

Leçon 4 - Inbound - Augmenter le Nombre de Clients

Leçon 5 - Outbound - Augmenter le Nombre de Clients

Leçon 6 - Partie 1 : Augmenter le Panier Moyen des Ventes

Leçon 6 - Partie 2 : Augmenter le Panier Moyen des Ventes

Leçon 7 - Augmenter la Fréquence des Ventes

Leçon 8 - Variations de Prix

Chapitre 2 : Exploration Approfondie du Profil des Clients

Leçon 1 : Comprendre les Segments de Clients

Leçon 2 : Création du Persona Idéal

Leçon 3 : Analyse des Besoins et des Attentes

Leçon 4 : Stratégies Personnalisées pour Chaque Segment

Leçon 5 : Optimisation de l'Expérience Client

Leçon 6 : Mesurer la Satisfaction Client

Leçon 7 : Adaptation Continuelle aux Évolutions des Profils

Diversification des Produits et Services

Leçon 1 : Élargissement de l'Offre

Leçon 2: Stratégie de Panier Complet

Leçon 4: Personnalisation des Offres

Leçon 5 : Intégration de Nouveaux Produits

Leçon 6 : Avantages de la Diversification

Leçon 6: Communication de la Diversification

Leçon 7 : Étude de Marché pour la Diversification

Leçon 8 : Avantages Concurrentiels de la Diversification

CRM : Gestion de relation clients

Cours : 1

CRM : gestion de relation clients

Module 1 La Transformation Numérique : le CRM

Introduction du Module 1

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Leçon 1 : Objectifs de ce module

Leçon 2 : Qu'est-ce que le CRM ?

Leçon 3 : Comment le CRM peut-il impacter votre entreprise ?

Leçon 4 : Les questions auxquelles votre système CRM doit répondre

Leçon 5 : Définir la stratégie de votre CRM

Leçon 6 : Attirer les clients : L'Entonnoir de Ventes (Bonus)

Leçon 7 : Comment mettre en œuvre le CRM ?

Leçon 8 : Marketing Relationnel

Leçon 9 : Quel CRM utiliser ?

Leçon 10 : 5 étapes pratiques pour appliquer ce que vous avez appris

Module 2 Définition des métriques et objectifs de votre CRM

Présentation du Module 2

Leçon 2 : Quels sont les métriques et les objectifs ?

Leçon 3 : Définir les métriques de succès de votre CRM

Leçon 4 : Indicateurs de vente

Leçon 5 : Indicateurs de marketing

Leçon 6 : Indicateurs de service client

Leçon 7 : Mieux connaître votre client

Leçon 8 : Nombre de leads qualifiés

Leçon 9 : 5 étapes pratiques pour appliquer ce que vous avez appris

Module 3 Structurer un CRM réussi

Présentation du Module 3

Leçon 2 : Marketing Inbound et Outbound

Leçon 3 : Éléments d'un CRM

Leçon 4 : Comment segmenter le public dans le CRM ?

Leçon 5 : Élaboration des Calendriers de Relation Client

Leçon 6 : Mise en œuvre des Calendriers de Relation Client

Leçon 7 : Intégrations et facilités du CRM

Leçon 7 : Cinq étapes pratiques pour appliquer tout ce que vous avez appris dans notre cours de CRM

Les fondamentaux du Recrutement

Cours : 1

Fondements du Recrutement

Présentation du cours

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Module 1 - Comment Structurer un Processus de Recrutement

Leçon 1 : Objectifs du module

Leçon 2 : Les 5 étapes pour mettre en place un bon processus de recrutement

Leçon 3 : Éléments indispensables dans un processus de recrutement

Leçon 4 : L'importance des soft et hard skills

Leçon 5 : Qu'est-ce que les tests psychologiques ?

Leçon 6 : Utilisation de l’outil DISC pour le profilage

Leçon 7 : Comment mener l’entretien

Leçon 8 : Former les individus dès le processus de recrutement

Leçon 9 : Comment concevoir des défis qui stimulent et engagent les personnes

Leçon 10 : Étude de cas sur le processus de recrutement chez Google

Leçon 11 : 9 conseils pour une intégration d'excellence

Leçon 12 : Comment donner des retours

Leçon 13 : Exemples insolites de processus de recrutement

Leçon 14 : Étude de cas sur le processus de recrutement : Art Agence Digital et EAG Consulting

Leçon 16 : 5 étapes pratiques pour mettre en œuvre ce que vous avez appris

Les fondamentaux du Licenciement

Cours : 1

Les fondamentaux du licenciement

Module 1 Fondamentaux du Licenciement

Leçon 1 : Objectifs du module

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Leçon 2 : Les principales raisons conduisant à un licenciement

Leçon 3.1 : Les différents types de rupture de contrat (Suisse)

Leçon 3.2 : Les différents types de rupture de contrat (France)

Leçon 4 : 5 conseils pour procéder au licenciement d’un employé

Leçon 5 : Préparer l'entreprise au départ d'un collaborateur

Leçon 6.1 : Documents nécessaires pour le licenciement (Suisse)

Leçon 6.2 : Documents nécessaires pour le licenciement (France)

Leçon 7 : Cinq étapes concrètes pour mettre en application vos acquis

Structuration d’une Équipe Commerciale

Cours : 1

Structuration d'une Équipe Commerciale

Module 1 Pilier Personnes

Présentation du Module 1

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Leçon 1 : Points Importants pour Analyser le Secteur Commercial

Leçon 2 : Le meilleur moment pour créer une équipe de vente

Leçon 3 : L'importance du bon choix

Leçon 4 : Comment Définir un Profil Détaillé

Leçon 5 : Le Profil du Collaborateur de l'Équipe de Ventes

Leçon 6 : Importance de l'Éthique au Travail

Leçon 7 : Flux de Recrutement

Leçon 8 : Apprendre avec des Best-Sellers

Leçon 9 : Recrutement et Outils de Profilage)

Leçon 10 : Caractéristique : Dominance

Leçon 11 ; Caractéristique de l'Influence

Leçon 12 : Caractéristique : Stable

Leçon 13 : Caractéristique : Conformité

Leçon 14 explore le profil DISC idéal pour les professionnels du secteur commercial

Leçon 15 : Possibilités de Recrutement

Leçon 16.1: Références salariales dans le secteur commercial (Suisse)

Leçon 16.2: Références salariales dans le secteur commercial (France)

Leçon 17 : Les 4 Principales Fonctions d'une Équipe de Ventes

Module 2 Pilier Processus

Présentation du Module 2

Leçon 1 : Définition et compréhension du processus de vente

Leçon 2 : Entonnoir de Ventes

Leçon 3 : Le Parcours Client : Optimiser l'Expérience de Découverte à Conversion

Leçon 4 : Avantages de l'Entonnoir

Leçon 5 : Ventes en internes VS Ventes sur le terrain

Leçon 6 : Relation Entreprise-Consommateur

Leçon 7 : Marketing Entrant (Inbound Marketing)

Leçon 8 : Types de Leads

Leçon 9 : Marketing Sortant

Leçon 10 : 5 Étapes pour Mettre en Place un Flux de Prospection

Leçon 11 : Stratégies de Prospection

Leçon 12 : Le Follow-up (Suivi)

Leçon 13 : Stratégies de Conversion et de Clôture

Leçon 14 : 5 Étapes Pratiques pour Appliquer ce que Vous Avez Appris

Module 3 : Pilier : Produit et Marché

Présentation du Module 3

Leçon 1 : Pourquoi une Solution Échoue ?

Leçon 2 : Développement d'une solution

Leçon 3 : Cycle de Vie d'un Produit

Leçon 4 : Qu'est-ce qui différencie mon produit ?

Leçon 5 : Aligner mon produit avec le marché

Leçon 6 : Processus de vente

Leçon 7 : Les principaux intermédiaires dans le canal de distribution

Leçon 8 : Aligner Mon Produit Avec le Canal

Leçon 9 : Monétisation et Métriques de Produit

Leçon 10 : 5 étapes pratiques pour appliquer ce que vous avez appris

Module 4Pilier Gestion et Mesures

Présentation du Module 4

Leçon 1 : Ajuster les voiles et atteindre des objectifs

Leçon 2 : Indicateurs clés d'une entreprise

Leçon 3 : Coût d'Acquisition des Clients

Leçon 4 : Indicateurs dans l'entonnoir de vente

Leçon 5 : NPSNet Promoter Score

Leçon 6 : Objectifs et prévisions de ventes

Leçon 7 : Comment conduire des réunions productives

Leçon 8 : 5 conseils pour que votre équipe vende plus

Leçon 9 : Définir des objectifs tangibles (Méthodologie SMART)

Leçon 10 : Stimuler les résultats grâce aux retours d'information

Leçon 11.1 : Comment motiver l'équipe ? L’Argent

Leçon 11.2 : Comment motiver l'équipe ? LA Célébrations des ventes et des résultats

Leçon 11.3 : Comment motiver l'équipe ? Un Plan de carrière solide

Leçon 11.4 : Comment motiver l'équipe ? Le développement de l'éducation de vos collaborateurs

Leçon 12 : Outils de Gestion Commerciale (Logiciels)

Leçon 13 : Playbook, un outil de formation pour l'équipe

Leçon 14 : Le rôle du leader dans la formation

Leçon 15 : 5 étapes pratiques pour appliquer ce que vous avez appris

Structuration d’un Système RH

Cours : 1

Structuration d’un Système de Ressources Humaines

Présentation du cours

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Module 0 : Structure du Cours

Leçon 1 : Mission du cours

Leçon 2 : Processus d'intégration des personnes

Leçon 2.1 : Comment analyser un profil ?

Leçon 2.3 : Embauche d'un employé en CDI

Leçon 3 : Méthodes d'Intégration des Collaborateurs

Leçon 3.1 : L'Orientation

Leçon 3.2 : Définition des Postes

Leçon 4 : Les processus de récompense des employés

Leçon 4.1 : Un bon paquet d'avantages

Leçon 4.2 : Partie 1: une rémunération attrayante

Leçon 4.2 : Partie 2 :Une Bonne Rémunération

Leçon 5 : Processus de développement des individus

Leçon 6 : Processus pour la rétention des employés

Leçon 6.1 : Systèmes administratifs

Leçon 6.2 : L’implication des employés avec l’entreprise

Leçon 6.3 : Hygiène et Sécurité au Travail

Leçon 7.1 : Mesurer les Résultats

Leçon 7.2 : L'absentéisme

Leçon 7.3 : Turnover

Leçon 7.4 : Évaluation de Performance

Leçon 7.5 : Étude de Climat

Les fondamentaux de la Gestion Financière

Cours : 1

Les fondamentaux de la Gestion Financière

Description du Cours

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Leçon 1 - Qu'est-ce que la Gestion Financière ?

Leçon 2 - Les défis de la gestion financière

Leçon 3 - Pourquoi l'argent a-t-il une valeur temporelle ?

Leçon 4 - Comprendre la Gestion Financière

Leçon 5 - Les Fonctions de la Finance d'Entreprise

Leçon 6 - Notions de comptabilité

Leçon 7 - Comprendre le compte de résultat et son fonctionnement

Leçon 8 - Qu'est-ce que le Bilan et son Fonctionnement

Leçon 9 - Gestion de la Trésorerie et son Fonctionnement

Leçon 10 - Différencier les coûts, dépenses et charges

Leçon 11 - Erreurs courantes en gestion financière

Leçon 12 - Astuces pour une bonne gestion financière

Gestion Financière et analyse des investissements

Cours : 1

Gestion Financière et Analyse des Investissements

Présentation du cours

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Module 1 : Fondamentaux de la Gestion Financière

Module 2 partie 1L’analyse Financière

Présentation du Module 2

Leçon 1 Qu’est-ce qu’une consultation financière ?

Leçon 1.2 Qu’est-ce qu’une consultation financière ?

Leçon 2 Profil d'un consultant financier

Leçon 3 Diagnostic de la situation actuelle de l'entreprise

Leçon 3.1 Étude de cas 1 : Diagnostic Financier

Module 2 partie 2La Planification Financière et Budgétaire

Leçon 1Qu'est-ce que la planification financière ?

Leçon 2 Planification financière et stratégie

Leçon 3 Principes de la planification financière

Leçon 4 Structure budgétaire et son application

Leçon 4 Partie 1: Budget des Ventes

Leçon 4 Partie 2 : Budget de Production

Leçon 4 Partie 3 : Budget des coûts

Leçon 4 Partie 4 : Budget des Dépenses

Leçon 4 Partie 5 : Étude de cas sur le compte de résultat prévisionnel

Leçon 4 Partie 6 : Prévision du Flux de Trésorerie

Leçon 5 Surveillance et contrôle budgétaire

Module 4 Gestion et Administration Financière

Présentation du module 4

Leçon 1 L'entreprise est un ensemble de processus

Leçon 2 Comprendre les structures juridiques des entreprises

Leçon 3 Domaines de décision en gestion financière

Leçon 4 Structure organisationnelle du secteur financier

Leçon 5 Qu'est-ce que la structure des capitaux ?

Leçon 6 Facteurs déterminants de la structure du capital

Leçon 7 La finance mathématique, un outil pour la prise de décision

Leçon 8 Gestion des finances de l'entreprise

Leçon 9 Outils de gestion financière

Module 5 Gestion des coûts

Présentation du Module 5

Leçon 1 Introduction à la gestion des coûts

Leçon 2 Types de coûts

Leçon 3 Marge de contribution

Leçon 4 Point d'équilibreBreak Even Point

Leçon 5 Méthodes de Coût

Leçon 5 Partie 1 : Coût Variable

Leçon 5 Partie 2 : Étude de cas sur le coût par absorption

Leçon 5 Partie 3: Coûts basés sur les activités (ABC)

Leçon 6 Comment définir le prix de vente

Leçon 7 Comment gérer les coûts avec le Fast DMAIC

Leçon 8 Fréquence de contrôle

Leçon 9 Les erreurs courantes en gestion des coûts

Module 6 Présentation du Compte de Résultat

Introduction au Module 6

Leçon 1 Qu'est-ce que le compte de résultat et comment fonctionne-t-il ?

Leçon 2 Modèle standard et comptes

Leçon 3 Analyses du Compte de Résultat

Leçon 4 Clôture du Compte de Résultat

Leçon 5 Partie 1 : Présentation de l'activité pratique

Module 7 Bilan

Présentation du Module 7

Leçon 1 Qu'est-ce que le Bilan et comment fonctionne-t-il ?

Leçon 2 Types de comptes du Bilan

Leçon 3 Comptes de l'actif

Leçon 4 Comptes du passif

Leçon 5 Modèle standard

Leçon 6 Partie 1 : Présentation de l'activité pratique

Leçon 6 Partie 2 : Résolution de l'activité pratique

Module 8 Gestion de la Trésorerie

Présentation du Module 8

Leçon 1 L'importance de la gestion de trésorerie

Leçon 2 Comment élaborer un flux de trésorerie

Leçon 3 Qu'est-ce que le fonds de roulement ?

Leçon 4 Les cycles économique, opérationnel et financier

Leçon 5 Besoin en fonds de roulement

Leçon 6 Sources de fonds de roulement

Leçon 7 L'importance de la gestion des stocks

Leçon 8 Réduire le besoin en fonds de roulement

Module 9 Indicateurs Financiers

Présentation du Module 9

Leçon 1 Types d'indicateurs financiers pour la gestion des entreprises

Leçon 2 : ROA ; Return On Assets (Retour sur actif)

Leçon 3 ROI : Return On Investment (Retour sur Investissement)

Leçon 4 ROE (Return on Equity) Rendement des capitaux propres

Leçon 5 EBIT "Earnings Before Interest and Taxes / Bénéfice Avant Intérêts et Impôts" (BAII)

Leçon 6 EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization) (Bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement)

Leçon 7 DMR Délais Moyen de Réception

Leçon 8 : DMD Délais Moyen de Paiement

Leçon 9 Durée Moyenne de Stockage (DMS) : en anglais, AIS (Average Inventory Storage)

Leçon 10 Cycle financier et cycle opérationnel

Leçon 11: CCL Capital Circulant Liquide (Current Credit Line)

Leçon 12 : ILC Indice de Liquidité Circulante

Leçon 13 : IGD Indice Général D’endettement

Module 10 Analyse d'Investissement

Présentation du Module 10

Leçon 1 Qu'est-ce que c'est et les types d'investissement

Leçon 2 Les principes de l'analyse d'investissement

Leçon 3 Les facteurs d'analyse d'investissement

Leçon 4 La démarche pour analyser un investissement

Leçon 5 Méthodes d'analyse d'investissement

Leçon 5 Partie 1 : Payback

Leçon 5 Partie 2 : Valeur Actuelle Nette (VAN)

Leçon 5 Partie 3 : Taux de Rendement Interne (TRI)

Leçon 5 Partie 4 : L'Indice de Lucrativité (IL)

Leçon 6 Gestion des risques d'investissement

Leçon 6 Partie 1 : Identification des risques

Leçon 6 Partie 2 : Types de risques d'investissement

Leçon 6 Partie 3 : Analyse des risques

Leçon 6 Partie 4 : Gestion des risques

Étude de cas Viabilité d'investissement

Productivité et Gestion du Temps

Cours : 1

Productivité et Gestion du Temps

Module 1 - Fondamentaux de la Gestion du Temps

Ouverture du Module 1

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Leçon 1 - L'Importance de Gérer son Temps

Leçon 2 - Les Générations de la Gestion du Temps

Leçon 3 - Trois principes classiques de gestion du temps

Module 2 - Gestion du Temps et Planification Personnelle

Ouverture du Module 2

Leçon 1 - L'Importance de la Connaissance de Soi

Tâche Pratique - Roue de la Vie

Leçon 2 - Partie 1 - Les étapes du plan personnel

Leçon 2 - Partie 2 - Les étapes du planning personnel

Leçon 3 - Établir de nouvelles habitudes

Leçon 4 - Vaincre la Procrastination

Module 3 - Stratégies pour augmenter la productivité

Introduction au module 3

Leçon 1 - Les 5 Conseils pour une Bonne Gestion du Temps

Leçon 2 - Outils de Gestion du Temps

Leçon 3 - Prioriser vos activités

Leçon 4 - Saboteurs du Temps

Module 4 - Booster la Productivité en Entreprise

Lancement du Module 4

Leçon 1 : Partie 1 Comment organiser des réunions efficaces ?

Leçon 1: Partie 2 Comment animer des réunions productives ?

Leçon 2 - Apprendre à déléguer des tâches

Leçon 3 - Gérer les imprévus en Entreprise

L’intelligence Émotionnelle en milieu professionnel

Cours : 1

L'intelligence émotionnel en milieu professionnel

Présentation du Cours

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Présentation du Module

Module 1

Leçon 1 : Objectifs de ce module

Leçon 2 : Qu'est-ce que l'Intelligence Émotionnelle ?

Leçon 3 : 10 Avantages que l'Intelligence Émotionnelle peut vous apporter

Leçon 4 : La 4e Révolution Industrielle et les 10 Compétences du Professionnel de l'Avenir

Leçon 5 : Testez votre Intelligence Émotionnelle

Module 2 La Connaissance de Soi

Leçon 2 : Émotions VS Sentiments

Leçon 3 : Flux des Émotions

Leçon 4 : La connaissance de ces émotions

Leçon 5 : Vulnérabilité

Leçon 6 : Intelligence Positive

Leçon 7 : Saboteurs

Leçon 8 : Quotient d'Intelligence Positive

Leçon 9 : Saboteurs Internes

Leçon 10 : DISC

Leçon 11 : Analyse des Résultats DISC

Leçon 12 : MBTI

Leçon 10 : Évaluer votre Profil MBT

Leçon 14 : Analyse SWOT Personnelle

Leçon 18 : IKIGAI

Module 3 Autogestion Émotionnelle

Leçon 1 : Objectifs de ce Module

Leçon 0 : L'Autocontrôle Émotionnel (la maîtrise des émotions)

Leçon 1 : L'Autocontrôle Émotionnel (la maîtrise des émotions) Le cas de Justin (Article de Daniel Goleman)

Leçon 3 : Stoïcisme et Locus de Contrôle

Leçon 4 : L'Impact Négatif du Stress

Leçon 5 : Comment s'exprimer dans des moments de stress

Leçon 6 : Le Professionnel Antifragile

Leçon 7 : Adaptabilité

leçon 8 la motivation, le désapprentissage, et les habitudes

Leçon 9 : Procrastination, Productivité et Proactivité

Leçon 10 : L'Auto motivation

Leçon 11 : Les 4 personnalités selon Gretchen Rubin

Leçon 12 : Le Bonheur comme Compétence et 8 Étapes pour le Développer

Leçon 13 : Pleine Conscience (Mindfulness)

Leçon 14 : Capital Psychologique

Leçon 15 : 5 Étapes pour Gérer les Émotions dans la Pratique

Module 4 - Empathie

Leçon 2 : Qu'est-ce que l'Empathie ?

Leçon 3 : Comment pratiquer l'empathie ?

Leçon 4 : Les Limites de l'Empathie

Leçon 5 : 5 Avantages de Posséder de l'Empathie

Leçon 6 : Communication Non-Violente : un exercice d'Empathie

Leçon 7 : 5 étapes pour appliquer la Communication Non Violente (CNV)

Leçon 8 : Développer l'Empathie en 6 Étapes

Module 5 - Sociabilité

Leçon 2 : Qu'est-ce que la Sociabilité ?

Leçon 3 : 5 pratiques pour créer des connexions dans l'environnement de travail

Leçon 4 : Comment Influencer les Personnes

Leçon 5 : L'Écoute Habile

Leçon 6 : Conscience Organisationnelle

Leçon 7 : Le modèle PERMA

Leçon 8 : Connaître les Personnalités de Votre Équipe

Leçon 9 : Connaître les Personnalités de Votre Équipe à travers l'Intelligence Émotionnelle

Leçon 10 : Vue d'ensemble sur les Conflits

Leçon 12 : feedback et feedforward

Leçon 13 : 5 conseils pour améliorer votre Feedback

Leçon 14 : 5 étapes pour développer la sociabilité en pratique

Networking Professionnel

Cours : 1

Networking professionnel

MODULE 1 | IMAGE DE SOI

Leçon 1 | Identité et raison d’être

139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Leçon 2 | Ce que votre tenue dit de vous

Leçon 3 | Langage non verbal

Leçon 4 | Modulation vocale

Module 2 : génération de valeur

Leçon 1 : comment créer de valeur pour autrui

Leçon 2 : le pouvoir de l’instant présent

Leçon 3 | Storytelling

Leçon 4 : Créer des problèmes

Leçon 5 : Les 4 choses qui impressionnent le plus les gens

Leçon 6 : N’ayez pas peur de l’échec

Leçon 7 : Le pouvoir des “noms”

Module 3

Leçon 1 | Comment aborder une personne pour la première fois

Leçon 2 : Quel attitude adopter durant les événements : Maximiser les Opportunités de Connexion

Leçon 3 : Modélisation

Leçon 4 | Être, faire et avoir

Leçon 5 | Déclencheurs émotionnels

Leçon 6 | Techniques digitales

MODULE 4 | Erreurs Fatales en Networking

Leçon 1 | Trève de Bavardage

Leçon 2 | Carte de visite

Leçon 3 | Drain d'énergie

Leçon 4 | L’Impertinence

Leçon 6 : Comportement toxique

Module 5 | Le Réseau

Leçon 1 | Comment devenir une personne plus intéressante

Leçon 2 | Comment construire un réseau

Leçon 3 | La Loi de l'Attraction

Leçon 4 | Le Pont

Leçon 5 | Le Pouvoir des Sponsors : Un Réseau Qui Propulse

Leçon 6 | Fermer le Circuit

Les fondements du Leadership

Fondements du Leadership

Module 1 - Concepts Fondamentaux du Leadership

Présentation du cours

Leçon 1 : le leadership et son futur professionnel

Leçon 2 : Le Leadership selon les Best-sellers

Leçon 3 : Quels sont les Exigences du Marché envers les Organisations

Leçon 4 : Ce que les Organisations Exigent de leurs Leaders

Leçon 5 : Tâche Pratique

Leçon 6 : Le Pouvoir et l'Autorité

Leçon 7 : La gestion et le leadership

Leçon 8 : Locus de Contrôle

Leçon 9 : Les Styles de Leadership

Leçon 10 : Gestion de leadership adaptative

Leçon 11 : Avantages du leadership situationnel

Leçon 12 : Les principales erreurs d'un leader

Module Bonus

Leçon 1 : Connaître votre auto-image

Leçon 2 : MBTI - Dynamiser votre connaissance de soi

Leçon 3 : Analyse de Votre MBTI

Leadership d’entreprise

Leadership et culture d’entreprise

Introduction au Leadership pour les Gestionnaires

Présentation du Consultant

Module 1 Note : l’entier du module 1 se trouve dans “Les fondamentaux du leadership”

Module 2 Auto-connaissance et But

Présentation du Module 2

Leçon 1 : Comprendre votre Auto-image

Leçon 2 : Comprendre l'Intelligence Émotionnelle

Leçon 3 : Les Dimensions de l'Intelligence Émotionnelle

Leçon 3.1 : Les Caractéristiques d'un Collaborateur Émotionnellement Intelligent

Leçon 4.1 : Cultiver la maîtrise de soi

Leçon 5 : L'Empathie, Pilier du Leadership

Leçon 6 : MBTI – Stimuler votre Autoconnaissance

Leçon 7 : Analyse de Votre MBTI

Leçon 8 : Le Sens du But selon Simon Sinek

Leçon 9 : Qu'est-ce que l'Ikigai ?

Leçon 10 : Découvrir Votre Raison d'Être

Module 3 : Pipeline de Leadership

Leçon 1 : Les Six Étapes du Leadership

Leçon 2 : Transition 1 – De la Gestion de Soi à la Gestion des Autres

Leçon 3 : Transition 2 – De la Gestion des Autres à la Gestion des Managers

Leçon 4, Partie 1 : Transition 3 – De la Gestion de Managers à la Gestion Fonctionnelle

Leçon 5, Partie 1 : Transition 4 De Gestionnaire Fonctionnel à Gestionnaire de Business

Leçon 5, Partie 2 : Transition 4 De Gestionnaire Fonctionnel à Gestionnaire de Business

Leçon 6 : Transition 5 Du Gestionnaire de Business au Gestionnaire de Groupe

Leçon 7 : Transition 6 Du Gestionnaire de Groupe au Gestionnaire Corporatif

Module 4 Développement d'une équipes à haute performance

Présentation du module 4

Leçon 1 : Les piliers pour une équipe haute performance

Leçon 2 : Professionnels ITM-Shaped

Leçon 3 : soft-skills

Leçon 4 : les soft-skills réclamés par le marché

Leçon 5 : comment motiver l’équipe à passer à l’action

Leçon 6 : Techniques pour motiver les équipes

Leçon 7 : Les bonnes personnes aux bons postes Le Groupe des Analystes

Leçon 8 : Les bonnes personnes aux bons postes Le Groupe des Diplomates

Leçon 9 : Les bonnes personnes aux bons postes Le Groupe des Sentinelle

Leçon 10 : Les bonnes personnes aux bons postes Le Groupe des Explorateurs

Leçon 11 : Les cinq défis des équipes

Leçon 11.1 : Absence de confiance

Leçon 11.2 : Peur du conflit

Leçon 11.3 : Manque d’engagement

Leçon 11.4 : Ne pas de tenir les autres pour responsables

Leçon 11.5 : Ination aux résultats

Leçon 12 : Les Communautés de Haute Performance

Titre : Leçon 12.1 : Étape 1 Faire semblant

Leçon 12.2 : Étape 2 Frixion

Titre : Leçon 12.3 : Étape 3 Formation

Leçon 12.4 : Étape 4 Fonctionnement

Culture d’entreprise et Stratégie

Cours : 4

Culture Organisationnelle et Stratégie

Introduction au Module 1

test vidéo youtube 2
Aperçu
Duration :

Leçon 1 : Qu'est-ce que la culture ?

test youtube
Aperçu
Duration :

Leçon 2 : Qu'est-ce que la stratégie ?

test 5
Duration :
139 – Leçon 9 – cinq pourquoi
Duration :

Leçon 3 : Stratégie traditionnelle vs Stratégie d'innovation

Leçon 4 : Relation entre culture et stratégie

Leçon 5 : Les types de culture organisationnelle

Leçon 6 : OCAI Instrument d’évaluation

Leçon 7 : La Culture Agile et l'ADAPT

Leçon 7.1 : “A” de Awareness Conscience

Leçon 7.2 : Desire Désir

Leçon 7.3 : Ability Compétence

Leçon 7.4 : Promotion / Planification

Leçon 7.5 : Transition Transfert

Leçon 8 : Défis de l'implantation de la culture agile

Leçon 9 : Surmonter la départementalisation

Leçons 10 : les générations au travail

Leçon 11 : Créativité, innovation et diversité

Leçon 12 : Développer des organisations émotionnellement intelligentes

Module Bonus - Le profil du Leader dans la Révolution 4.0

Présentation du bonus

Leçon 1 : Intro - La gestion de demain

Leçon 2 : Comment se développer en tant que Leader 4.0

Leçon 2.1 : Créez l'avenir

Leçon 2.2 Pensez audacieux

Leçon 2.3 : Ayez un But Transformateur Massif

Leçon 2.4 : Le leader preneur de risques

Leçon 2.5 : La Loi de Moore, les plateformes et les technologies

Leçon 2.6 : Centré sur le client

Leçon 2.7 : Capacité à poser de grandes questions

Leçon 2.8 : Connexion

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